English
HỘI ĐỒNG CỐ VẤN ĐẲNG CẤP TOÀN CẦU
Hội đồng Cố vấn dưới sự dẫn dắt của Viện trưởng Viện quản trị chiến lược và Nhân lực quốc tế (ISHRM) TS. Bùi Phương Việt Anh – Người đặt nền móng Học thuyết Kinh tế Tổng thể và chuẩn Nhân lực Cấp cao Quốc tế EAS IHHRM G23.0 Toàn cầu. Các cố vấn sẽ đồng hành cùng khởi xướng giải pháp đẳng cấp để giúp cá nhân, tổ chức giải quyết khó khăn và hoạt động hiệu quả theo nguyên tắc Quản trị Tổng thể G23.0.
Hoạt động cố vấn – tư vấn lãnh đạo và tổ chức vừa thể hiện chiến lược thông minh đồng thời tìm kiếm các giải pháp giá trị bền vững thông qua trí tuệ tập thể gắn với tài năng chuyên gia. ISHRM thực hiện các hoạt động cố vấn – tư vấn cho Chính phủ, Lãnh đạo Bộ, Ngành, Tổ chức, Doanh nghiệp và các cá nhân trên phạm vi toàn cầu.
Các lĩnh vực tư vấn: Chính sách và chiến lược quốc tế; Giải pháp hệ thống và phi hệ thống quốc tế; Giải pháp tổ chức và điều hành quốc tế; An ninh nhân lực và rủi ro quản trị; Văn hóa tổ chức – xây dựng thương hiệu; Xây dựng thương hiệu cá nhân; Các vấn đề về giới.
Tầm nhìn toàn cầu
Phân tích và chiến lược quốc tế
Sáng tạo
Giải pháp đột phá và sáng tạo
Hợp tác
Xây dựng quan hệ đối tác bền vững
Hiệu quả
Tối ưu hóa hiệu suất tổ chức
ĐỐI TƯỢNG TƯ VẤN
Viện SHRM cung cấp các dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp và giải pháp đẳng cấp, hiệu quả cho mọi thách thức mà cá nhân và Tổ chức (Tổ chức công và Doanh nghiệp) đang đối mặt dựa trên Học thuyết Kinh tế Tổng thể và chuẩn EAS IHHRM G23.0 toàn cầu.
Tư vấn cá nhân
Cá nhân có nhu cầu tư vấn mọi lĩnh vực liên quan đến đời sống và công việc vui lòng đăng ký tư vấn.
Đăng ký tư vấnTư vấn tổ chức
Tổ chức có nhu cầu tư vấn chiến lược, thương hiệu, văn hoá hoặc quản trị vận hành mọi lĩnh vực vui lòng đăng ký tư vấn
Đăng ký tư vấnTừ Cạnh tranh tới Hợp tác Bền vững
Trong thế giới kinh doanh hiện đại, chúng tôi nhận thấy rằng mô hình cạnh tranh truyền thống không còn đủ để đảm bảo sự thành công lâu dài. Thay vào đó, chúng tôi tin tưởng vào sức mạnh của hợp tác bền vững. Triết lý này không chỉ giúp các tổ chức vượt qua những thách thức trước mắt mà còn xây dựng nền tảng vững chắc cho tương lai.
Chúng tôi hướng dẫn khách hàng chuyển đổi từ tư duy cạnh tranh sang tư duy hợp tác, tạo ra các mối quan hệ đối tác chiến lược, và xây dựng hệ sinh thái kinh doanh bền vững. Bằng cách này, các tổ chức không chỉ tăng cường khả năng cạnh tranh mà còn đóng góp vào sự phát triển chung của ngành và xã hội.
NGUYÊN TẮC QUẢN TRỊ TỔNG THỂ G23.0
Nguyên tắc Quản trị Tổng thể G23.0 là cốt lõi trong phương pháp tư vấn của chúng tôi. Đây là một cách tiếp cận toàn diện, xem xét mọi khía cạnh của tổ chức như một hệ thống tích hợp. Chúng tôi tin rằng để đạt được thành công bền vững, các tổ chức cần phải có sự cân bằng và hài hòa giữa tất cả các yếu tố, từ con người, quy trình, đến công nghệ và văn hóa.
G23.0 không chỉ là một phương pháp quản trị, mà còn là một triết lý kinh doanh, hướng đến việc tạo ra giá trị lâu dài cho tất cả các bên liên quan. Chúng tôi hướng dẫn khách hàng áp dụng nguyên tắc này vào mọi quyết định và hoạt động, từ đó nâng cao hiệu quả tổng thể và khả năng thích ứng với môi trường kinh doanh luôn thay đổi.
Tầm nhìn Tổng thể
Xem xét tổ chức như một hệ thống tích hợp, đảm bảo sự cân bằng và hài hòa giữa tất cả các yếu tố.
Linh hoạt và thích ứng
Phát triển khả năng thích ứng nhanh chóng với những thay đổi của môi trường kinh doanh toàn cầu.
Tối ưu hoá nguồn lực
Sử dụng hiệu quả và bền vững các nguồn lực, từ tài chính đến nhân lực và công nghệ.
Tạo giá trị bền vững
Hướng đến việc tạo ra giá trị lâu dài cho tất cả các bên liên quan, bao gồm cổ đông, nhân viên và cộng đồng.
GIẢI PHÁP HỆ THỐNG VÀ PHI HỆ THỐNG
Viện SHRM cung cấp các giải pháp toàn diện, bao gồm cả cách tiếp cận hệ thống và phi hệ thống, để giải quyết các thách thức phức tạp trong môi trường kinh doanh quốc tế. Chúng tôi hiểu rằng không phải mọi vấn đề đều có thể giải quyết bằng các phương pháp truyền thống, và đôi khi cần có những cách tiếp cận sáng tạo và đột phá.
Trong khi giải pháp hệ thống tập trung vào việc tối ưu hóa các quy trình và cấu trúc hiện có, giải pháp phi hệ thống của chúng tôi khuyến khích tư duy đột phá và sáng tạo. Chúng tôi kết hợp cả hai cách tiếp cận này để tạo ra những giải pháp toàn diện, giúp khách hàng không chỉ giải quyết các vấn đề hiện tại mà còn chuẩn bị cho những thách thức trong tương lai.
5 NHÓM GIẢI PHÁP TƯ VẤN ĐỘC QUYỀN
Nhóm giải pháp Chiến lược
Nếu coi tổ chức của bạn là cái máy tính thì chiến lược chính là hệ điều hành, tuy nhiên vì nhiều lý do mà “cái máy tính” kia của chúng ta chạy chậm, chạy kém thậm chí không hoạt động được vì “hệ điều hành” có tên là chiến lược:
Chưa có chiến lược hoặc chiến lược thiếu tổng quát, chiến lược chưa cụ thể, chiến lược thiếu căn cứ, chiến lược trên mây, chiến lược bị tắc nghẽn trong hệ thống, chiến lược thiếu quy hoạch, chiến lược không tạo ra sức chồi….
Mô hình chiến lược G23.0 chuẩn EAS IHHRM G23.0 Toàn cầu
Nhóm giải pháp này giúp tổ chức và các nhà quản trị các cấp nhìn rõ, nhìn đầy đủ và biết cách tự thiết lập được mô hình chiến lược phù hợp cho mục tiêu phát triển bền vững cũng như hiểu chính xác về vai trò của chiến lược đối với sự “tồn vong” của tổ chức.
Nhóm giải pháp Lãnh đạo
Nhóm giải pháp này giúp “thanh lọc” lại các chiến lược, năng lực và cả các quyết định cá biệt của Nhà lãnh đạo trong tổ chức và điều hành tổ chức. Nhóm giải pháp này dựa trên Học thuyết Kinh tế Tổng thể và chuẩn EAS IHHRM G23.0 Toàn cầu như “mã khoá” của “hệ điều hành”. Con người là trung tâm nhưng hành động hiệu quả cần kiểm soát tốt.
Nhóm giải pháp Mô hình và Hệ thống
Không ai “leo núi” mà lại đi tập bơi cả! Câu nói này giúp chúng ta hình dung ra “mô hình” cần có cho mỗi loại hình tổ chức của chúng ta gắn với chiến lược hiệu quả của nó. Mô hình và Hệ thống là hai mặt của một tờ giấy nên cần một giải pháp đồng bộ. Viện SHRM sẽ đưa ra cho bạn và tổ chức của bạn một bộ công cụ đặc biệt dựa trên Học thuyết Kinh tế Tổng thể và chuẩn EAS IHHRM G23.0 Toàn cầu. Bộ công cụ này sẽ giúp chúng ta xây dựng mô hình để triệt tiêu các lực cản và phát huy các thế mạnh của hệ thống và nguồn lực hạn hẹp của chúng ta.
Nhóm giải pháp Thương hiệu và Văn hoá
Việc xây dựng thương hiệu đủ sức cạnh tranh cần giải quyết được các nguyên tắc và nguyên lý của Văn hoá và Kinh doanh gắn với chiến lược hiệu quả. Sức chồi của các tham số trên sẽ tạo ra lực đẩy doanh nghiệp của bạn về tương lai tươi sáng.
Nhóm giải pháp Dịch vụ và Sản phẩm
Nội dung này cung cấp các công cụ và quy trình G23.0 Toàn cầu giúp Nhà lãnh đạo thiết lập hệ sinh thái cho sản phẩm và dịch vụ của tổ chức, để từ đó có chiến lược phù hợp cho điều hành cạnh tranh và phát triển hệ thống trên thị trường bất chấp tình trạng của thị trường.
QUY TRÌNH TƯ VẤN
YÊU CẦU THÔNG TIN LIÊN HỆ
TIN TỨC - SỰ KIỆN
CHIA SẺ HỌC VIÊN
Lê Minh Thảo
General Manager at Bevpax Pty Ltd
EAS Việt Nam (Viện SHRM) là sự lựa chọn đúng đắn của tôi để trở thành nhà lãnh đạo đẳng cấp quốc tế, chương trình khắt khe và sự chuyên nghiệp của TS. BP Việt Anh thật sự đã thay đổi nhận thức về quản trị truyền thống của tôi.
Gyimah Akua Attaa Awath
Bộ Giáo dục & Đào tạo Ghana
Cám ơn EAS Việt Nam (Viện SHRM) đã cho tôi cơ hội được nghiên cứu quản trị tác nghiệp chuẩn EAS IHHRM G23.0 lần đầu tiên giúp tôi có được những năng lực và quản trị nghề nghiệp lâu dài của tôi. Nhờ đó tôi đã xây dựng cho quê hương mình những chương trình Giáo dục hiệu quả.
TS. Nguyễn Ngọc Tùng
Phó Giám đốc TTĐT Viện Vũ Trụ
Những kiến thức và kỹ năng của chương trình đã giúp tôi hoạch định được con đường và sự nghiệp làm lãnh đạo của tôi khác biệt và đẳng cấp mà EAS Việt Nam (Viện SHRM) đã mang đến cho chúng tôi.